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            以績效為導向 憑績效定優劣——集團公司持續深化績效考核工作
            時間:2018-08-23 17:15:55  來源:企業管理部  供稿:拓星坤

                    近年來,集團公司高度重視績效考核工作在提升企業內部管控、建立薪酬激勵機制、全面提升工作效能、促進各項工作目標完成上的重要作用,探索建立了一套科學高效、層次分明的考核體系,形成了一套符合實際、導向明確的考核辦法,為集團公司轉型升級發展提供了重要保障。

                    加強組織領導,增設專職機構。集團黨委高度重視績效考核工作的組織領導,成立了以黨委管總、職能部門參與的績效考核領導小組,并設立績效考核辦公室,專職負責績效考核相關工作。建立季度考核通報例會機制,及時通過會議形式研究當季度績效考核及薪酬兌現情況,不斷改進績效考核辦法。

                    聯系企業實際,積極考察調研。公司總結以往考核工作的經驗和不足,對照集團實際,分析整理出考核工作需解決的實際問題,帶著問題赴兄弟單位進行對標學習,并結合企業實際,重新制訂考核辦法。在考核辦法實施的過程中,集團始終面向各所屬企業廣泛征求意見,不斷修訂完善,使考核辦法科學合理,符合實際。

                    梳理考核層級,完善考核體系。通過近一年的考核實施,逐漸形成了“集團控總體目標、基層抓細化管控、部門管分類考核”的自上而下、任務明確的考核層級。并創新出所屬企業季度預兌現的新模式,既減輕了考核工作量,體現了集團公司在考核中的主導地位,同時又大大提升了所屬企業做好內部考核工作的主動性、積極性。

                    科學設計指標,明確工作導向。集團公司每年制定年度考核實施細則,細化考核工作。考核細則根據各所屬企業類型、年度經營預算、發展目標和重點工作,結合考核實際,確立了以“基本指標+聯責指標+重點工作”為模式的考核指標體系,考核結果能全面、客觀反映被考核單位年度工作情況。

                    加大分配力度,有效激勵員工。集團秉承“不搞平均主義、突出績效激勵”的考核原則,在集團核定所屬企業績效總額的基礎上,充分給予所屬企業在績效薪酬分配上的自由,進一步體現差異化,做到獎優罰劣。2017年度考核,因集團整體效益良好,共計獎勵職工近28萬元,充分體現了績效考核在薪酬分配上的激勵作用。

                    加強結果運用,激發工作動力。一是將考核結果作為職工個人及企業整體評先定優的首要依據,根據年度考核結果中的單項得分情況和總體得分情況,確定年度先進個人、先進單位、單項先進等榮譽。二是充分與“三項機制”等相關制度相結合,合理運用考核結果。2017年度,集團將安全工作成效突出的禾草溝一號煤礦、燃氣公司申報為市級安全生產先進單位,對其領導班子人均獎勵2萬元,共計獎勵29萬余元,充分做到了考核結果與激勵鼓勵機制高度結合。 

                    當前,集團公司處于追趕超越、高質量發展的關鍵時期,有效管理是企業發展的重要內動力,薪酬與績效管理則是撬動企業發展的重要杠桿。公司將積極實踐,不斷完善考核體系、優化考核辦法、加強監督檢查,持續推進績效考核工作,助力集團全面轉型升級。

             

             
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